Wycena analizy i projektowania
Tak więc warto zawsze rozważać udział fazy analizy i planowania w całości projektu, mieć świadomość konsekwencji tej decyzji oraz w szczególności, planując budżet oraz czas na analizę i projektowanie,...
View ArticleZarządzanie wymaganiami
Z powyższego płynie także kolejny wniosek: autor specyfikacji wymagań, powinien kontynuować projekt jako osoba zarządzająca wymaganiami, i bardzo dobrze jest jeżeli pracuje po stronie Zamawiającego,...
View ArticleNie dać się szantażować swojemu własnemu dostawcy oprogramowania
Gdzie tkwi podstęp: Logika Biznesowa Dedykowana MUSI być udokumentowana osobno w sposób jednoznaczny, nie dający programiście pola do własnej interpretacji, a to wymaga opisania tego metodami...
View ArticleBiuro projektu czyli praca z plikami
Wydaje mi się, że dojrzałość firm można mierzyć między innymi tym, jak zarządzają one projektami i wiedzą w tych projektach. Nie wyobrażam sobie, by wiedza o projekcie znikała wraz z rozwiązaniem...
View ArticleA po co nam ten SWOT
Wielu właścicieli firm, ich zarządy, pomija ten etap w projektach z uwagi na swoje przekonanie, że ich dotychczasowe działania i chęć ich kontynuacji, nie wymagają żadnej korekty, oczekują podania na...
View ArticleCzy Pan to robi lepiej?
Zadano mi niedawno po raz kolejny dość trudne pytane: Czy Pan to robi lepiej od dużych firm doradczych? Po pierwsze zapytałem “co”. I tu pojawił się problem. Z zamiarem napisania tego artykułu nosze...
View ArticleWymagania pozafunkcjonane czyli jaka architektura
Jak wspomniałem, wielu dostawców oprogramowania jak Rejtan, broni się przed ujawnianiem architektury, swoich produktów. Głównym powodem jest zapobieganie przedwczesnego wyjawienia opisanych wyżej wad...
View ArticleVisual-Paradigm czyli pokaż czym pracujesz a powiem Ci kim jesteś…
Pakiet którego używam (Visual-Paradigm) po ostatnich zmianach ma szanse stać się w moich oczach ideałem :). O jego nowej wersji pisałem tu: Visual-Paradigm v.11.1. Pisałem tez, że jest w 100% zgodny...
View ArticleNowoczesne technologie w służbie zdrowia, czyli telemedycyna w projektach IT
Tak więc warto się zastanowić jak dotrzemy do wiedzy o naszej firmie, i na ile jest ona wiarygodna, nie zaciemniona nadmiarem zbędnych szczegółów i czy wiedza ta jest obiektywna. Dobra analiza...
View ArticleIle jest tych wymagań na system ERP
Wymagania na złożone systemy, zdefiniowane jako zestaw testów są znacznie efektywniejsze i bezpieczniejsze, niż detaliczna specyfikacja prostych funkcji. Tworzenie testów wymaga jednak określenia...
View ArticleCRM w EXTREM
Tym razem małe „case study”. Poniżej opis , tak wygląda większość mich projektów. Najczęściej mam kontakt z firmami, które przekonały się, że zawarcie umowy od razu na analizę wymagań i realizację...
View ArticleWarsztaty analityczne – czyli malowanie trawy
Jaki opis powstanie po przeprowadzeniu kilku dni warsztatów z graczami, którzy grają od lat, zasady gry znają na pamięć, bywa ze podejmują próby łamania zasad dla osiągnięcia doraźnych efektów? To będą...
View ArticleAnaliza wymagań metodą „na gotowca”
Od czasu do czasu spotykam się z analizami wymagań, powstałymi w dość spektakularny sposób. Jest to metoda zbierania wymagań „na procesy referencyjne” i nadal niestety ma wzięcie. Głównym powodem jest...
View ArticleDokumenty czy niedokumenty…. czyli zarządzanie informacją
Nie raz tu już pisałem, że analizy i projekty związane bezpośrednio z wymaganiami na oprogramowanie to „tylko” ok. 3/4 moich projektów. Jednak nawet, jeżeli projekt nie jest „nazwany” informatycznym,...
View ArticleReferencje ZWAE
Miło się czyta takie listy 🙂 Witam Panie Jarku, Współpraca z Panem, trwająca już od lat (zaczęliśmy pod koniec 2013…) była niezwykle interesującym i wartościowym doświadczeniem, zarówno z mojego punktu...
View ArticleWymagania umarły. Rozwiązaniem jest cykl życia produktu…
Jak to mawiał mój dawny profesor filozofii: „gdy dwóch mówi to samo to już nie jest samo”. To co nazywamy „zwinnym podejściem” to coraz częściej uznanie nieskuteczności metody polegającej na...
View ArticlePrzedmiot Zamówienia – instrukcja nie tylko dla prawników, na zupę pomidorową
Od lat stosuję w swoich analizach i projektach między innymi, diagramy takie jak powyższej. Pomagają one ustalić precyzyjnie wszelkie aspekty i prawne i projektowe w umowach, do czego gorąco zachęcam....
View ArticleCzy wdrożenie zawsze wymaga reorganizacji?
Bardzo często spotykam się z projektami inicjowanymi przez średnie kadry kierownicze dużych firm i urzędów, często mają one pewną wspólną cechę: „nie możemy nic zmieniać w strategii organizacji ale...
View Article
